同志们：

今天，我们组织召开“导师带徒新课题聚焦精细化管理”青年员工专题座谈会，目的是听取交流大家对贯彻落实公司“精细化管理”的体会收获和思路措施，同时，也是解锁导师带徒的一门新课题。下面，我将结合当前实际，与大家进行交流，主要讲四个方面的内容：

一、加强理论学习，提升工作能力

作为青年员工，要不断加强理论学习、强化破局思维，既要提升干事本领，又要破解工作难题。要坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，正确处理好“一专”与“多能”的关系。公司党委编印便于携带翻阅、随时随地可学的《项目精细化管理指导意见》“口袋书”，我们已经发放至每一名员工手中，希望大家将知识装进口袋、让学习成为常态，我们还通过制作《精细化管理指导意见》《精细化管理20问》宣传展板，组织观看“精细化管理面对面”视频，创新宣贯方式、细化宣贯内容，迅速掀起“精细化管理”宣贯学习热潮，推动精细化管理走心走实，助力大家不断提升工作能力。

二、对标精细管理，改进工作流程

知者行之始，行者知之成。学习精细化管理的目的是为了更好的破解现实各项工作中遇到的难题，要做到学以致用、以用促学。学会用好精细化管理这个解题之策，要将精细化管理与自身工作岗位相结合，融入到工作流程的各个环节，带着问题出发，以问题为导向，对标精细化管理内容，从经营、生产、管理、安全、质量、成本等方面梳理排查难题弱项，从而提出解决问题、改进工作流程的思路举措，努力做到学在深处，行有实效。广大干部职工特别是青年员工要继续坚持“价值创造”，坚定“功成不必在我，但功成必定有我”的责任感和使命感，以实干实绩确保精细化管理见行见效。

三、舞好经营“龙头”，争做职场精英

青年员工作为企业发展的新生力量，肩负着重要的使命与责任。习近平总书记在2024年春季中青年干部培训班开班之际作出重要指示强调，年轻干部“要自觉做勇于担当作为的不懈奋斗者，愿挑最重的胆子、能啃最硬的骨头、善接烫手的山芋，在直面问题、破解难题中不断打开工作新局面”。这一重要论述为年轻干部如何勇于担当、善于作为指明了方向。经营工作是企业的头等大事，经营人员是干好经营工作的关键因素，经营人员的整体素质对企业的健康稳健发展至关重要，我们都是选择公司中的优秀人才加入到经营人员队伍中，目的就是要让精英来搞经营。深入学习领会精细化管理，对于舞好经营“龙头”大有裨益，青年员工要始终保持积极向上的心态，坚定信念，不断学习，提高自己的专业素养和综合能力，争做一名合格的职场精英。

四、强化风险意识，做到居安思危

“君子以思患而豫防之。”在工作中，我们要以精细化管理为抓手，坚持依法合规管理，提高风险防控能力，做到居安思危，防患于未然。一要防范安全风险。深刻认识本质安全概念，在本质安全监管上下功夫，把本质安全的举措制度办法检查起来。二要防范资金风险。按照股份公司“三金”压降三年行动要求，将有效控制“三金”规模作为重点任务常抓、长抓，结合精细化管理要求，做到全过程管控，避免因流动资金短缺导致资金链断裂，陷入财务危机。三要防范廉洁风险。我们要以开展党纪学习教育为契机，时刻绷紧廉洁纪律这根弦，真正做到知敬畏、存戒惧、守底线，特别是青年员工，一定要“扣好人生第一粒扣子”，不触碰法律红线和道德底线。

奋斗是青春最亮丽的底色，行动是青年最有效的磨砺。作为青年职工要积极主动、担当作为，志存高远、敢想敢干，秉承精益求精、臻于至善的工作态度，努力做到文经我手不出错、事交我办请放心。要脚踏实地、不畏艰险、勇于担当，在履职尽责中茁壮成长、在攻坚克难中砥砺意志、在工作历练中增长才干，做一个有正气、有底气、有朝气的新时代青年，为推动精细化管理落实见效，实现企业稳健发展贡献青春智慧、挥洒青春汗水。

我的发言结束，谢谢大家！